本文系轉自人民網，人民網信息：馬達轟鳴，植保無人機低空掠過，護鄰鄉種糧大戶游小波豎起大拇哥：“1小時作業50畝，相當于過去幾十人干一天，真厲害！”

不僅僅是植保無人機，走進方智勇合作社機庫——收割機、插秧機、灌溉設備等一應俱全。

發展社會化服務并非一帆風順。最初，合作社只有7臺拖拉機。尋求幫助的農民多了，方智勇卻感覺力不從心：種地環節多，農民需求五花八門，合作社難以滿足。“好保姆不僅會抱孩子，做飯、護理也得有幾把刷子，田保姆得是多面手啊。”

“農民需要什么，咱就干什么。”糧食烘干是堵點。不少種糧大戶吃過虧，聯合收割機開進田里，七八百畝水稻幾天就收完了，這么多糧晾曬成了大難題。“一臺烘干機少說也要幾十萬元，一年只用一兩個月，即便種糧大戶買也不劃算。”方智勇說。

政策扶持，合作社購置了13臺烘干機，日處理能力達到400噸以上，為周邊十幾個鄉鎮提供烘干服務。如今，合作社各類機械達上百臺套，農機手上百名，可提供機耕、植保、機收、烘干等一條龍服務。

創新服務方式，開發多元服務套餐。“我們有兩大特色服務，農民既能‘點菜’，也能‘包席’。”方智勇說。

不少農民當上“甩手掌柜”，實現輕松種田。“家里幾畝地，靠我一個人撐著，種不動了。”增產村村民熊竹華，把土地交給合作社，從種到收全程托管，自己在合作社打工，勞動強度小了，一年還能掙2萬多元。

“解決誰來種地，需要專業從事生產服務的主體，提高生產效率，降低生產成本。”方智勇說，農業生產有10多個環節，涉及多種農機，一家一戶不可能都置辦。當好田保姆，就是要解決小農戶辦不了、辦不好的事情，把小農戶納入現代農業的發展軌道中。

社會化服務離不開政策幫扶。方智勇坦言，合作社資金是一大難題，希望貸款政策能再放開些，“如果大型農機具可以抵押貸款，就能大大減輕合作社資金壓力。”

方智勇說，干專業的事需要專業人才。合作社一方面引“新秀才”，招聘大學生，提高服務隊伍素質；另一方面培養“土專家”，為種糧大戶提供培訓。

1斤大米咋賣到8元

盯著市場種地，給土地做“體檢”， 為產品貼綠標

“浙江客戶定了1000多袋大米！”近日，合作社在一場農產品交易會上接到了大單。“發展綠色產品有前途。”方智勇底氣更足了。

解決了誰來種地，還要解決如何種好地。“盯著市場種地，這是咱的優勢，要延伸產業鏈，發展優質大米加工。”照著這張藍圖，方智勇再次帶領合作社升級。

對土地全面“體檢”、制定統一種植標準、全程采用有機肥、綠色農藥……合作社發展了多個綠色種植基地，1000余畝稻田通過國家綠色食品認證。

建廠房，購置設備，注冊“滋心源”商標，方智勇朝著產業下游穩步前進。“我們設計了多類產品，綠色大米每斤能賣到8元。”優質大米深受市場歡迎，銷售額已經突破400萬元。

從耕種收升級到產加銷，產業鏈條如何讓農民參與其中？

一條“合作社+村集體+土地托管+農戶”的利益鏈條形成了。太和鎮指南寺村是貧困村，村里地塊破碎，沒啥產業，不少農民外出務工。指南寺村也有優勢，這里山清水秀，生態優良。村里成立集體經濟組織，整合500多畝地托管給方智勇，全程綠色生產。

合作社不僅管種，還要收，村集體和農民有了多份收入。“每畝地農民和村集體的保底分紅為每畝800斤稻谷，超產部分，再次分紅，農民每畝收入400多元，村集體底子也厚了。”指南寺村村主任黃常武介紹。

“合作社每賣一袋米，我就多掙5塊錢。”村民王文朋說，“種地有賺頭，保底收益、增產和加工銷售加起來，一年能掙7000元以上。”

“我們已經為農民分紅128萬元、村集體分紅77萬元，并帶動了4個貧困村72戶貧困戶。”方智勇說。

“產業鏈條還能繼續延伸。我們打算發展電商，讓咱的大米‘飛’得更遠；發展生態采摘，觀光旅游，讓一、二、三產融合起來。”方智勇有了新打算。

“誰說種糧不賺錢，這么干，準行！”這位“80后”的種糧路不斷探索向前，農業機械用帶電機的減速機